„Live on tape“ vom Gelände des Bauunternehmens Lang in Bodenheim und später vor laufenden Kameras aus den angemieteten Studiokulissen in Düsseldorf begrüßten rbv-Präsident Dipl.-Ing. (FH) Fritz Eckard Lang und rbv-Hauptgeschäftsführer Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Hesselmann die online zugeschalteten Teilnehmer.

Obwohl der direkte Kontakt zu den Mitgliedern nur sehr eingeschränkt möglich gewesen sei, habe man es in den langen schwierigen Monaten der Pandemie auf der Basis zahlreicher Mitteilungen und Publikationen, in Online-Meetings und Telefonaten trotzdem geschafft, den Mitgliedsunternehmen allen nötigen Support für eine erfolgreiche Fortführung ihrer Geschäftstätigkeit und die Weiterentwicklung ihres Know-hows zu bieten, bekräftigt Fritz Eckard Lang. Leider befürchte die Branche aber aktuell, dass unter dem Einfluss der Corona-Pandemie nun bereits getätigte Investitionszusagen zurückgenommen würden. „Uns treibt auch die Sorge um, dass das Mehr an Partnerschaft und die verbesserte Interaktion und Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern, die wir mit der Initiative ‚Zukunft Leitungsbau‘ gemeinsam begonnen haben, nun wieder zum Stillstand kommen“, äußerte Lang seine Bedenken. „Ich werde als Ihr gewählter Präsident aber alles daransetzen, dass unsere Vereinbarungen und gemeinsamen Erklärungen der Initiative ‚Zukunft Leitungsbau´ umgesetzt und gelebt werden. Wir Leitungsbauer stehen trotz Pandemie zu unseren Zusagen, wir halten Wort – das erwarten wir auch von unseren Partnern in der Versorgungswirtschaft! Gerade jetzt zeigt sich, wie wichtig ein funktionierendes, verlässliches und leistungsfähiges Ver- und Entsorgungsnetz ist“, so Langs leidenschaftliches Plädoyer für die leitungsgebundenen kritischen Infrastrukturen.

Hoffnungsvoller Blick nach vorn

Die erste Station der Online-Tagung war das „Hauptstadtstudio“ in Berlin, von wo HDB-Hauptgeschäftsführer Dieter Babiel in seinem Vortrag „Bauindustrie 2021 – Bewältigung der Covid-19-Krise und Blick nach vorn“ einen Überblick über das aktuelle Baugeschehen gab. Das vergangene Jahr sei an all seinen Ecken und Enden infolge der Pandemie von unglaublichen Zumutungen geprägt gewesen. „Trotzdem ist die Bauwirtschaft bislang sehr glimpflich durch die Krise gekommen“, so Babiels hoffnungsvolles Resümee der aktuellen Situation. „Unsere Branche hat die Gesamtkonjunktur gestützt. Während die gesamte wirtschaftliche Bruttowertschöpfung in den ersten drei Quartalen preisbereinigt um 5,8 Prozent zurückging, legte sie im Baugewerbe real um 2,0 Prozent zu“, erläuterte Babiel.

Tarifpolitik – auch von der Pandemie beeinflusst

In der aktuellen SARS-CoV-2-Arbeitsschutzverordnung, die zum 27. Januar 2021 in Kraft getreten ist, seien im Wesentlichen die Mindestfläche pro Person, die Bildung kleiner Arbeitsgruppen, das Ermöglichen von zeitversetztem Arbeiten, verpflichtendes Tragen von medizinischen Gesichtsmasken (MNS) oder FFP2-Masken oder vergleichbaren Atemschutzmasken sowie die Angebotspflicht für Homeoffice geregelt. „Beim Thema Homeoffice ist es entscheidend, dass die räumlichen und technischen Voraussetzungen gegeben sind. Auch das Thema Erreichbarkeit sollte klar geregelt sein“, beschrieb Magiera einige in diesem Zusammenhang wichtige Details.

Treibstoff für eine nachhaltige Zukunft

Mit den anschließenden Vorträgen von Dr. Stefan Kaufmann, MdB, CDU, und Michael Wübbels, Verband kommunaler Unternehmen e.V. (VKU), standen Innovationspfade zur Thematik Infrastruktur und zum grünen Wasserstoff als Energieträger auf der Agenda der Tagung.

In seinem Vortrag „Druck auf der Innovationspipeline: Mit grünem Wasserstoff in die Zukunft“ erläuterte Dr. Kaufmann, Obmann der CDU/CSU-Fraktion im Bundestagsausschuss für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung und Innovationsbeauftragter „Grüner Wasserstoff“ im Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) die herausragende Bedeutung von grünem Wasserstoff als Schlüsselbaustein für eine dekarbonisierte, globale Energiewirtschaft und als Jahrhundertchance für einen wirkungsvollen Klimaschutz. Deutschland könne zum Antreiber und zum Ausstatter einer globalen Wasserstoffwirtschaft werden. „Wir haben das Know-how, ein leistungsfähiges und sicheres Energiesystem der Zukunft zu bauen“, so die feste Überzeugung des Innovationsbeauftragten.

Kommunales Engagement

In seinem Vortrag schilderte Michael Wübbels, stellvertretender VKU-Hauptgeschäftsführer, die „Investitionsschwerpunkte in kommunale Netzinfrastrukturen“. „Die Investitionsbedarfe sind sehr hoch“, so Wübbels klare Ankündigung. Der jährliche Invest in diese Infrastrukturen – soweit die auch für Leitungsbauer erfreuliche Information – liege auf Seiten der kommunalen Unternehmen bei rund 12 Milliarden Euro pro Jahr. Mit Blick auf den hohen Anlagewert unterirdischer leitungsgebundener Infrastrukturen betonte Wübbels das hohe Engagement kommunaler Unternehmen, diesen Schatz unter der Straße durch Investitionen in gutem Zustand zu erhalten. Um vor dem Hintergrund von Digitalisierung/Smart Grids, erneuerbaren Energien und Versorgungssicherheit allein im Strombereich den gestiegenen Anforderungen an die Verteilernetze auch zukünftig sicher gerecht werden zu können, seien schon hier Investitionen in zweistelliger Milliardenhöhe in den nächsten zehn Jahren erforderlich.

Auch bei den Gasverteilernetzen sei vieles zu bedenken, um die langfristig politisch definierten Dekarbonisierungsziele schon heute zu antizipieren. „Wir müssen bereits heute darüber nachdenken, wie diese Netze zukünftig aussehen werden und in welcher Form sie noch benötigt werden“, erläuterte Wübbels. Hier spiele die Nutzung von Wasserstoff in der dezentralen Wärmeversorgung eine entscheidende Rolle, um Klimaschutzziele zu adressieren und die Effizienz in der Wärmeversorgung zu steigern.

Auch ein forcierter Ausbau des Fernwärmnetzes sei für eine Dekarbonisierung der Wärmeversorgung von zentraler Bedeutung. Als weiteres wichtiges kommunales Engagement kämen umfangreiche Investitionen in die langlebigen Wasser- und Abwasserinfrastrukturen hinzu, um einerseits unser Lebensmittel Nummer Eins weiterhin auf höchstem Qualitätsniveau zu verteilen und eine sichere Entsorgung zu gewährleisten.

Und last but not least ständen kommunale Unternehmen vor der Herausforderung, schnell und kosteneffizient leistungsfähige Breitbandinfrastrukturen zu errichten. „Hier haben wir es nicht nur mit einem volkswirtschaftlich unsinnigen Über- und Doppelausbau digitaler Infrastrukturen zu tun“, beschrieb Wübbels eine an dieser Stelle absurde Marktsituation. „Hinzu kommen unzureichende Planungsprozesse und ein zu geringer Kenntnisstand über Bestandsnetze. Nur Rechtssicherheit, ein offener Netzzugang und Kooperationen werden den Glasfaserausbau voranbringen“, so Wübbels feste Überzeugung.

Being there, when you are not there

Die Arbeits-, Lebens- und Lernwelten vieler Menschen haben sich unter den Vorgaben von Lockdown, bestehender Abstandsregeln und Kontaktbeschränkungen in den vergangenen Monaten stark verändert. Um einen auch an dieser Stelle relevanten Realitätsaspekt des Leitungsbaus abzubilden, standen in den Vorträgen von Prof. Dr. Sabine Remdisch, Evalueconsult GmbH, und Univ.-Prof. Dr.-Ing. Heribert Nacken, RWTH Aachen, „Personalführung auf Distanz“, „Homeoffice“ und „digitale Lernmedien“ im Zentrum der beiden abschließenden Vorträge.

„Wie kann Führung auf Distanz funktionieren?“, war eine zentrale Frage in den Ausführungen von Prof. Dr. Remdisch. Und um die Antwort der Universitätsprofessorin direkt vorwegzunehmen: „Führen auf Distanz braucht von allem ein bisschen mehr. Da in der Kommunikation über Distanz die nonverbalen Nuancen fehlen, kann es leichter zu Fehlinterpretationen kommen“, so Prof. Remdisch. Um aber Verbindung und Verbindlichkeit zu schaffen, brauche Führung aus der Ferne manchmal ein paar Worte mehr. Somit gelte es, digitale Empathie zu beweisen, die Beziehungsebene stärker zu fokussieren und nachhaltig Vertrauen aufzubauen: „Being there, when you are not there“, laute die einfache Formel, um der Kanalreduktion auf Distanz sicher zu begegnen. Da das Homeoffice keinesfalls eine pandemiegeprägte Übergangslösung sei, sondern vielmehr eine relevante Säule eines zukunftstauglichen Arbeits-Hybridmodells, müssten Führungskräfte hier die relevanten Tools und Techniken sicher beherrschen. „Es handelt sich um eine komplexe Führungsaufgabe, die aber auch sehr viele Chancen birgt, nicht zuletzt etwa die Integration von exzellenter Expertise auch über Zeitzonen und Ländergrenzen sowie über große Distanzen hinweg“, lautete das ermutigende Fazit von Prof. Dr. Remdisch.

Virtuelles Lernen – längst Realität

An seinem Lehrstuhl in Aachen habe man hierfür einen VR-basieren Open- Source-Ansatz entwickelt, mit dem verschiedene wasserwirtschaftliche Szenarien durchgespielt werden könnten. Auf dieser Basis könne nicht nur die Berechnung eines Hochwasserrückhaltebeckens durchgeführt werden, auch praktische Handgriffe könnten erprobt werden, und in einer virtuellen Townhall sei es möglich, über Rollenspiele eine professionelle Bürgerkommunikation zu erlernen. „VR und Realität sind natürlich nicht zu 100 Prozent deckungsgleich. VR-basierte Ansätze vermögen aber Realität ungefähr zu 80 Prozent abzubilden“, so Prof. Nacken. Bezogen auf den Leitungsbau bedeute dies, dass etwa wesentliche Aspekte des Schweißens auch auf Distanz vermittelbar seien, das entscheidende haptische Finish, die letzten 20 Prozent also dann schneller und effizienter in einer Schulung vor Ort erlernt werden könnten. „Die Pandemie hat die intrinsische Motivation für virtuelle und digitale Formate erhöht“, erläuterte Prof. Nacken.

„Wir werden beim digitalen Kommunizieren und Lernen voraussichtlich nicht mehr auf den Status quo vor der Pandemie zurückkehren. Eine Hochschule, die keine Digitalisierungsstrategien auf den Weg bringt, wird dauerhaft keine Studierenden mehr für sich begeistern können“, so die Einschätzung des Experten. Nur wenn die Qualität der Ausbildung überragend sei, könne man auch qualifizierte Menschen für sich gewinnen, das gelte für Hochschulen ebenso wie für Arbeitgeber und Verbände.

Ein gelungener Mix

Nach fünfeinhalb Stunden Online-Tagung, inhaltlich hochkarätigen Referaten und via Chat-Funktion an die Referenten übermittelten Fragen lautete das Fazit der Teilnehmer, dass der rbv die erste digitale Tagung Leitungsbau hoch professionell umgesetzt habe. Dies sei Wissenstransfer und Informationsvermittlung auf höchstem Niveau gewesen, wie immer am Puls der Branche und an den Anforderungen ihrer Zukunft orientiert. „Die Anzahl und die Qualität der im Chat eingegangenen Fragen und Beiträge beweisen das große Interesse an unseren Themen. Hier haben wir richtiggelegen, der Themenmix ist uns gelungen“, freute sich rbv-Präsident Lang. „Kommen Sie, Ihre Familien und Mitarbeiter gut durch diese Krise. Es wäre schön, wenn wir uns 2022 dann wieder in Berlin sehen würden zur 29. Tagung Leitungsbau – dann hoffentlich wieder „zum Anfassen“ – in der gewohnten Form. Das ist mein Wunsch für uns alle! Passen Sie gut auf sich auf“, verabschiedete Lang das Auditorium.

Interessante Links zu den Tagungsthemen:
SARS-CoV-2-Arbeitsschutzverordnung – (Corona-ArbSchV)

Die Nationale Wasserstoffstrategie